僅作為競爭企業，海爾消費金融等卡消費金融公司由于消費金融市場的P2P、小貸款公司、消費分割平臺等其他選手的退出，獲得了更大的舞臺。另外，由于各方面勢力的入住、新消費者金融播放器的進入，電勢更為復雜和激烈。

消費金融的下半場，除了執照金融機構的凈利潤增長空間外，還將進一步縮小，隨著3C、家裝、二手車等場景的成熟，紅海的大田制下更多的細分場景被更好地發掘、培養、旅行、教育、意義、租賃、在線訓練、農村消費等細分場景。

在消費結構分化時代，根據細分方案不同，細分場景中消費者需要更細致、更個性化的服務，過去廣泛適用的營銷模式很難準確地抓住有效顧客，營銷成功率較低。

因此，吸引新客戶的費用增加，銀杏壓縮同業規模，貸款后管理費用上升，凈利潤增長空間增加，或者在更狹窄的大規模環境下，信用卡消費金融機構逐步拉開了“場面爭奪戰”的序幕。

在場景能力方面，依靠海爾生態，海爾消費金融無疑具有先天優勢。據悉，依靠股東產業及離線網絡資源，將336個城市的4000多個海爾專賣店離線部署，通過海爾產業、公務部門、銷售共同創作的方式，為用戶提供低息費或無息費的家用電器分割產品。

以黃金家用電器分割產品“零元購買”為例，海爾消費金融布局海爾8大網絡觸點全面開通海爾網絡用戶管理體系，激活了億級優質客群。此外，牙齒產品將外部頭平臺和垂直區域用戶資源連接起來，構建用戶風險模型。

除了家用電器場景外，海爾消費金融平臺還連接了教育、意義、家庭、室內、旅游、保險等情景生態資源，最終復蓋了用戶8大家庭消費場景。

據公開資料顯示，海爾消費金融是海爾集團、海爾金融公司、紅星美凱隆、綠色電力商、中國劉燦(前中國創新支付)5家大企業集團共同成立的。這是我國擴大消費金融公司試點范圍后，銀保監督會首次批準開業的全國消費金融公司。

因此，除海爾生態外，海爾消費金融還確保了紅星美凱龍、綠色城集團、中國流食等股東資源、牌子影響、家用電器、家庭、房地產、支付等各大家族服務場面的離線資源，為公司業務發展奠定了堅實的基礎。