電子商務(wù)平臺內(nèi)容業(yè)務(wù)：

這可能是“雙線作戰(zhàn)”牙齒的好方法。

網(wǎng)絡(luò)ecoala巧妙地給自己的小區(qū)起了“鐘草共同體”的名字，沿著小紅書的反向發(fā)展路徑，首先有跨越國境的電商，還有內(nèi)容社區(qū)。“鐘草共同體”方面通過star/KOL入住發(fā)表PGC，通過站內(nèi)虛擬資產(chǎn)激勵UGC取得了良性內(nèi)容生產(chǎn)局面。另一方面，專題/問答的內(nèi)容配置確保了特定的工具屬性，同時滿足了日常瀏覽需求。

阿里的商業(yè)模式被定為極度渴望對流量的渴求。在過去的一段時間里，社交嘗試失敗，流行文化發(fā)展失敗，甚至“誰來拯救阿里大娛樂”成為業(yè)界的話題。淘寶還對“如何降低流量成本”進(jìn)行了持續(xù)的嘗試。

18年九月，“鹿雕”作為短視頻問答社區(qū)登上了網(wǎng)上。用前面提到的問答組織內(nèi)容的優(yōu)點是問題和搜索詞的自然匹配有助于積累產(chǎn)品的工具屬性。只有內(nèi)容形式通過視頻提高了內(nèi)容生產(chǎn)的門檻，視頻與商品卡相關(guān)聯(lián)，連接到淘寶網(wǎng)應(yīng)用商店。

18年，十一月淘寶和小紅書聯(lián)手向淘寶網(wǎng)部分SKU的商人詳細(xì)刊登了“好的水評團(tuán)”版，內(nèi)容來自一致的小紅書筆記。

淘寶的“洋蔥盒”從買家秀出發(fā)，在買家日光浴場挑選并分發(fā)了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，安靜地運營了幾個月。(威廉莎士比亞、哈姆雷特、洋蔥箱、洋蔥箱、洋蔥箱、洋蔥箱、洋蔥箱、洋蔥箱、洋蔥箱、洋蔥箱)電子商務(wù)平臺做內(nèi)容買賣的優(yōu)點是，通過制作平臺內(nèi)交易量大的買家評價陽光內(nèi)容，挖掘并有效地組織優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，至少可以在平臺內(nèi)形成內(nèi)容-交易的小閉環(huán)。具有獨立的生存能力，可以模仿淘寶網(wǎng)直播在線獨立應(yīng)用程序。

電子商務(wù)平臺內(nèi)的內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于輔助購買流程，以促進(jìn)訂購。幫助用戶在打開APP完成訂單的過程中，通過推薦搜索的內(nèi)容指南、商品評估問答信息完成購買決策。由于產(chǎn)品價值決定了用戶的心情，打開電子商務(wù)應(yīng)用程序的用戶已經(jīng)有了“購買意向”，此時要求用戶的注意力集中在交互/關(guān)系上是不現(xiàn)實的，用戶解決問題，完成購物過程是正確的方法。

電子相孵化的獨立內(nèi)容應(yīng)用程序應(yīng)注重形成用戶的心，提高回訪能力。另一方面，形成內(nèi)容的客觀性和用戶真實性，通過興趣小組和優(yōu)質(zhì)、可靠的內(nèi)容，確保用戶的回訪。另一方面，利用電子商城主角的用戶肖像和內(nèi)容的工具化組織功能，可以構(gòu)建強(qiáng)大的購物流程工具功能，例如無意的內(nèi)容推薦、有意的內(nèi)容祖懷、訂貨前決策信息等。幫助用戶購買意向“從無到有，到油井”。

就電子商務(wù)平臺而言，我現(xiàn)在看到的最好的模式是“美團(tuán)大眾評論”模式。面向交易，后者是內(nèi)容切換，“雙線作戰(zhàn)”的優(yōu)點是，在各種方案中滿足不同用戶的需要，最大限度地提高用戶價值和平臺價值。