一場流行病似乎已經(jīng)按下了各行各業(yè)的暫停按鈕。

所有涉及線下消費的領域，如餐飲、旅游、零售和物流，都幸免于難，從業(yè)者怨聲載道。

一方面，生產(chǎn)暫停，雇員推遲重返工作崗位；另一方面，還有剛性成本，如辦公室、工廠和員工工資。中小企業(yè)現(xiàn)金流有限，抗風險能力弱，幾乎成為第一批“受害者”。幫助中小企業(yè)迫在眉睫。

許多投資機構呼吁幫助中小企業(yè)，中小企業(yè)建議在今年第一季度和第二季度保持保守經(jīng)營，以減少損失。就連以犀利著稱的投資者朱嘯虎也提醒企業(yè)家們“死于現(xiàn)金，現(xiàn)在是度過難關的時候了?！?/p>

苦難也許能過上平靜的生活，但這種游戲方式過于被動，甚至會阻礙中小企業(yè)主恢復對生產(chǎn)經(jīng)營的信心。

早在2003年非典疫情時，許多企業(yè)就探索商機，并利用它崛起；如今，這種流行病正在蔓延，而且有可能有危險。中小企業(yè)的所有者不僅處于“沸騰”和“站立”的生存姿態(tài)。為了幫助中小企業(yè)，他們應該知道如何找到方法。

內容企業(yè)家安琳非常高興公司在33，354年前沒有給員工發(fā)放年終獎金，否則公司賬戶中的現(xiàn)金儲備就有限了，在目前基本業(yè)務關閉的情況下，公司肯定無法度過這個“冬天”。

安琳的內容產(chǎn)業(yè)沒有太多的有形資產(chǎn)，完全依賴其從業(yè)者的才能，因此人力成為內容初創(chuàng)企業(yè)的巨大成本。

延長假期和推遲復工也意味著公司未來的工作計劃已經(jīng)完全被打亂。如果甲方的上游公司破產(chǎn)，預算大幅減少，那么像林安這樣的內容公司就無法分一杯羹?！獔F隊的收入縮水幾乎是不可避免的。

更糟糕的是，該公司長期依賴幾個大客戶?，F(xiàn)在甲方市場受疫情影響，預算減少。不僅整個團隊的收入會縮水，而且如果沒有新的客戶來填補空缺，現(xiàn)金流將使收支相抵，這將很快摧毀林安所在的小公司。

沒有顧客意味著沒有工作。上個月，林安一直在通過朋友圈、朋友關系甚至社交平臺等在線渠道尋找新客戶——。在林安看來，這是度過寒冬的唯一機會。

姜天浩的公司負責影視項目的宣傳工作，而作為行業(yè)中的‘螺絲釘’，他也不能幸免。

影視圈努力工作。比如說，姜天浩平時很忙，周末就拼命加班。然而，一場流行病幾乎停止了所有的船員，而姜天浩也從旋轉陀螺的狀態(tài)中停止了，并且瞬間變得無所事事。

過去，江天逸主要負責與工作人員合作，組織路演和會見明星?，F(xiàn)在，