小紅書擁有超過(guò)100億的垂直興趣領(lǐng)域，并與500多個(gè)合作劇/綜藝節(jié)目和多領(lǐng)域超級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)深度合作，以滿足不同圈子的興趣需求。作為一個(gè)高質(zhì)量原創(chuàng)內(nèi)容的聚集地，小紅書擁有一個(gè)由明星、KOL、首席自媒體、MCN機(jī)構(gòu)、品牌等高質(zhì)量?jī)?nèi)容制作人組成的巨大內(nèi)容生態(tài)。通過(guò)圖片、短片等豐富的媒體形式，展示高質(zhì)量的內(nèi)容，促進(jìn)品牌推廣的發(fā)酵和傳播。

在小紅狐以往500個(gè)品牌成功推廣實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，城市外圍開始了小紅狐營(yíng)銷方案全面升級(jí)的突破階段，幫助品牌打造范經(jīng)濟(jì)。市外環(huán)線客服負(fù)責(zé)人指出，隨著社會(huì)電子商務(wù)的快速發(fā)展，只有充分挖掘粉絲潛力的品牌才能面對(duì)市場(chǎng)的激烈挑戰(zhàn)，市外環(huán)線發(fā)布的解決方案將全面提升品牌粉絲的營(yíng)銷效率。

首先，小紅書推廣策略——讓消費(fèi)者感知品牌創(chuàng)新

我們相信，只有那些能夠被消費(fèi)者感知的創(chuàng)新才能真正促進(jìn)品牌價(jià)值的增長(zhǎng)。許多品牌并不缺乏創(chuàng)新技術(shù)，但他們往往忽視了如何加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)的傳播。全球強(qiáng)勢(shì)品牌的創(chuàng)新投入往往與其在技術(shù)研發(fā)上的投資不成比例。數(shù)據(jù)顯示，高度創(chuàng)新的品牌在品牌傳播上花費(fèi)更多。華為在中國(guó)和歐洲的成功不僅取決于企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新，還取決于創(chuàng)新意識(shí)傳播質(zhì)量的提高。如何借助小紅書平臺(tái)為品牌創(chuàng)造創(chuàng)新意識(shí)，將品牌創(chuàng)新帶入消費(fèi)者的心中，是關(guān)鍵。

二是小紅書推廣策略——充分利用數(shù)字新媒體多渠道整合，

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們的興趣越來(lái)越細(xì)分，越來(lái)越多的人熱衷于紅人引導(dǎo)消費(fèi)，分享消費(fèi)偏好和消費(fèi)信任。中國(guó)品牌所有者也增加了以圖形內(nèi)容和短片為代表的數(shù)字新媒體的投入。人們通過(guò)紅人發(fā)布的產(chǎn)品評(píng)價(jià)內(nèi)容在利益群體中相互溝通，建立起網(wǎng)絡(luò)社會(huì)關(guān)系，從而引發(fā)了廣泛的網(wǎng)絡(luò)紅色經(jīng)濟(jì)。在內(nèi)容完全由用戶制作的小紅樹平臺(tái)上，超強(qiáng)的傳播效果和社區(qū)本身極低的邊際成本，使得網(wǎng)紅很容易向外擴(kuò)張，更容易“種草”。從達(dá)標(biāo)率數(shù)據(jù)來(lái)看，小紅書促銷更容易到達(dá)引領(lǐng)消費(fèi)導(dǎo)向的風(fēng)向標(biāo)人群。

三是小紅書推廣策略——合理分配媒體投放預(yù)算，提高投資回報(bào)率

基于營(yíng)銷大數(shù)據(jù)模型，品牌可以通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的價(jià)值評(píng)估體系，利用城市外圍新媒體渠道的有效整合，找到媒體投放的最佳預(yù)算分配。廣告的科學(xué)測(cè)量