2018年12月，品多多推出“新品牌計(jì)劃”(New Brand Plan)，計(jì)劃支持1000家工廠的品牌升級(jí)，采用C2M(客戶對(duì)制造商)模式，共同打造“爆炸性產(chǎn)品”，在消費(fèi)者和工廠之間建立非常短的聯(lián)系，降低渠道和庫(kù)存成本。經(jīng)過一年多的探索和實(shí)踐，“新品牌計(jì)劃”經(jīng)歷了兩個(gè)變化:一是從支持個(gè)體企業(yè)升級(jí)為激活產(chǎn)業(yè)集群；二是從定向培育升級(jí)到開放平臺(tái)。在“COVID-19”流行期間，業(yè)界普遍認(rèn)為可以給上游帶來數(shù)字升級(jí)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)爆發(fā)。品多多也在通過直播推動(dòng)工業(yè)帶恢復(fù)工作和生產(chǎn)。本期《一幫智庫(kù)》將從工廠的角度分析工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)邏輯下的“拼工廠”C2M模式。1.電子商務(wù)平臺(tái)整體轉(zhuǎn)向C2MC2M模式，一端連接到制造商，另一端連接到消費(fèi)者。通過構(gòu)建一個(gè)“非常短的環(huán)節(jié)”，所有可以去除的中間環(huán)節(jié)，如庫(kù)存、物流、一般銷售和分銷，都被消除，以降低成本，使用戶能夠以超低的價(jià)格購(gòu)買高質(zhì)量的產(chǎn)品。1.C2M C2M模式的兩種主要模式已經(jīng)分化為兩種主要模式:一種是個(gè)性化定制模式。基于數(shù)字化技術(shù)對(duì)前端設(shè)計(jì)、中間訂單處理和后端制造的變革，引領(lǐng)家居定制和服裝定制。個(gè)性化定制模式主要是自我支持，最終落入一種新的品牌成長(zhǎng)模式。第二種是“平臺(tái)工廠”模式。基于平臺(tái)大數(shù)據(jù)對(duì)用戶需求的分析以及社會(huì)和社區(qū)對(duì)用戶需求的感知，對(duì)用戶需求進(jìn)行匯總和處理，形成訂單，直接交付給工廠，最終由平臺(tái)的集成供應(yīng)鏈完成用戶交付，簡(jiǎn)化了中間環(huán)節(jié)。到目前為止，國(guó)內(nèi)很多主流平臺(tái)，如品多多的“品品廠”、阿里巴巴的“陶品廠”、京東的“京兆”、蘇寧的“品品廠”、網(wǎng)易的嚴(yán)格選擇，在成立之初就采用了C2M模式，都是以“平臺(tái)-工廠”模式進(jìn)入C2M的。2.C2M呼應(yīng)了兩種趨勢(shì):C2M模式是電子商務(wù)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，是交易環(huán)節(jié)高度成熟后兩端的自然延伸，其中前端是更深層次的用戶延伸。傳統(tǒng)電力