海底撈是一個成功的典范，受到業內每個人的稱贊。他的成功不僅在于響亮的招牌和良好的服務，還在于它面對眾多的競爭對手，仍然發展順利。它的成功不是外在的，而是內在的組織和管理能力。你在一個企業呆的時間越長，你就越能深刻理解一個企業的核心競爭力，這是永遠看不見的。例如，組織管理效率、創始人的心智模式等。各種細節和經驗問題，所以即使海底撈分享了它所有的商業策略，你也可能不會成功；這就是為什么《七天讓你變成百萬富翁》，《企業大亨的成功之道》占據了暢銷書排行榜，但成功人士的數量一直很少，賣出了3億本書，只有300個百萬富翁，而這300個人可能沒有讀過這本書。我們經常看到許多公司突然變得受歡迎，賺了很多錢，但他們在曇花一現，這就是公司的組織能力問題。既然他成功了，就證明他的產品和企業沒有大的問題，但最終的失敗表明他的組織能力有缺陷，不能應對大的風險，這導致了一個百年老店的原型轉化為教科書中的失敗案例。說到這里，什么是組織和管理的能力？其實很簡單，那就是公司的商業競爭力。假設:你的公司和隔壁的公司是兩家新成立的公司，他們的基本情況是一樣的。創業初期，你們都舉行了各種會議和活動，以穩定人心，弘揚企業文化。然而，一年后，他的公司的名字變得有名，舉辦的活動越來越規范，承擔的項目越來越高端，但你一點也沒有提高。錢花完了，人累了，但公司越來越垮了。這表明其他公司的商業競爭力比你強，他們正試圖淘汰你。不要認為你是一個大器晚成的人，他只是曇花一現。如果你在這個時候不提高你的商業競爭力，你的公司就會倒閉！因此，你的公司手冊之一應該是“:”。建立一個具有組織學習能力的團隊，把每一項活動和每一個項目都視為不斷進步的階梯。下次你會比上一次做得更好。這是提高公司運營效率的保證。如果一個公司想創造巨大的利益，就必須提高其運營效率，不能把時間浪費在無用的工作上。培訓新人不會花太長時間。小組訓練解釋了需要做什么和如何做，其余的由他自己去探索，這樣獲得的才能更有價值。項目合作應該有它的操作系統，否則無頭蒼蠅會不分青紅皂白地碰撞，浪費時間和金錢，而不是取得成果。公司之間的競爭實質上是運營效率的競爭。如果沒有組織和管理能力，就不會有運營效率，而且肯定會被淘汰。因此，對每個老板來說，最重要的是