最近，美團重新公布了組織結構調整，設立了“偏好事業部”，推出了“偏好美團”業務，正式進入社區團體購買軌道。

另一方面，將原“大象事業部”更名為“長購事業部”，繼續發展美團長購業務。

美團打算通過牙齒兩個階段的組織調整，搶劫沙灘等城市的新鮮零售市場。

全面布置通城袖子

據Ai Mei咨詢數據顯示，整個中國神仙傳記產業保持著穩步增長的發展趨勢，2019年中國神仙傳記市場規模為1620億元，預計2020年神仙傳記產業市場規模將達到2638.4億元。

隨著電相滲透率的加強，用戶習慣的發展，新館傳染病時期的需求劇增，中國生物電相平臺已經成為新興增長市場。

負責首選業務部門的美國高級副總裁陳亮表示：“食品雜零售商處于快速增長變化的初期階段，在線化率低，市場規模大。”美團將繼續探索和更新業務模式，優化運營，提高產品和服務質量，以滿足不同集團、城市、不同層次的差別化消費需求。"我想"

“偏好美團”的在線也不是美團第一次在同性食物雜零售業發揮力量。此前，美團將“美團小菜師”工作和“小菜大戰”工作分別針對北商廣深等超一線城市和武漢、成都、南京等準一線或二線城市。

今天推出的“美團首選”業務集中在沉沒市場上，“美團小菜師”和“小菜大戰”形成了完全覆蓋的同性零售服務格局。

牙齒中，針對初一線城市的“美團小菜”去年在網上，屬于美團的大象事業部(現蔡長沙業務部)下屬的“生電商”和“共同體化服務”作為入口，開設了線下民事服務站，送食物。目前北京的服務站數量已經超過了60個。

針對中級市場的“烹飪大戰”項目孵化，從美端到店鋪事業群下屬的美端，采用烹飪市場代理運營模式，用戶只要用手機訂購，就可以等來自周邊食品市場的新鮮材料送到。目前，“烹飪大戰”已在武漢、佛山、廣州、南通、成都、宣戰等多個城市擁有近220家賣場。

而且，受年初傳染病的影響，“烹飪大戰”工作取得了良好的銷售業績。據美團2020Q1財經報道，在傳染病期間，閃存購買處新業務版收入為41.7億韓元，同比增長4.9%，是美團唯一的增長事業部門。

與“美團買食物”和“小菜大戰”牙齒送貨的模式不同，“美團偏好”采用了“預售自制”模式，給美團倉庫和供應鏈能力帶來了巨大的考驗。

美段偏好還有短版

美團偏好“預售自我提及”模式經過了深入考慮，但這也暴露了同性零售領域的短版。(威廉莎士比亞，溫斯頓，預購，預購，預購，預購，預購)

“預購”可以保證產品的新鮮度，通過集體購買方式預購可以形成規模效應，創造集約化價值，以支付配送費用。此外，由于低線市場目前的購買力低于高線和中央線市場，采用“自提”模式將進一步降低配送成本。

問題在于配送方式。美丹偏好和興城偏好采用的配送模式都類似于將商品從供應商轉移到地區中心倉庫，然后送到服務站，服務站將產品分發到各商店。

相反，美團偏好以小區為單位招聘團長，團長負責用戶群體的創立和團購商品的普及。在這種模式下，團長的事工流量對社區共同購買的冷藏起著非常重要的作用，但最終能否做到，取決于平臺供應鏈的器官供應能力和區域中心倉庫的倉庫存儲能力。

美團開展“美團小菜”業務積累了一定的供應鏈能力和建設經驗，但這僅限于北商廣深等超一線城市，目前針對沉沒市場，美團需要重組供應鏈團隊。這將需要一定的資源和時間。

從事社區團購工作的初級站長通過大潤發、五常等連鎖商和超級合作解決了供應鏈問題。面對競爭對手的迅猛勢頭，美丹偏好的今天落后可能會錯過市場。

除了供應鏈問題外，倉庫物流也是美丹偏好需要擔心的問題。之前美團購買蔬菜建立的前倉庫在北京等一線城市，食品大戰直接采用食品市場代理運營模式。今天，美團最好占領市場，要在三四線城市迅速建立倉庫，組建倉庫和物流團隊。

總的來說，美團喜歡同城零售的晚輩，在倉庫、供應鏈、冷鏈配送管理上留下了短板，在彌補短板的過程中，美團要承受來自對方的很大壓力。

多分，箱馬先勝，每日優秀等強敵云

據艾蒿數據顯示，2020年三月，中國生物電工獎平臺月生排名中，以1026萬4000名月生排名第一。box mar先生和day第二，第三名，walsa分別為892萬7000人和735萬7000人。

其中，多點成立于2015年，是在線及離線一體化的全渠道零售平臺，目前多點應用注冊者8000萬人在QuestMobile、轉讓、極光大數據等各大生電線獎排名中多次位居第一。

月生第二位代爾利烏森成立于2014年，最近與天威云簽署了戰略合作協議，共同啟動了智能集裝箱，并增加了同一個城市的零售業。

每天優秀的業務規模基本復蓋全國，便利商店資源豐富，有供應鏈基礎和用戶基礎，騰云具有成熟的云服務體系、數據挖掘分析功能和領先的人工智能技術能力。每天的新鮮和騰云的聯合可以形成無人值守零售的全價值鏈戰略聯盟。

箱子馬先生屬于阿里巴巴旗下，與新參站一起形成了阿里的同一個城市零售格局。

除了磁頭生電器商平臺外，其他領域的巨頭也紛紛加入國生電器商，對美團的偏好產生了沖擊。

京東多年來以零售形式的深耕和探索的優勢，整合了現有京東超市、消費品事業部、新通道事業部、7FRESH、1號店等在線資源，建立了與之前的“物競天擇”項目相適應的對象超前渠道事業群，在網上融合的運營、技術、供應鏈、供應鏈、

滴珠也投資了橙色心偏好探索社區共同購買。現在已經上線的跑腿、貨運等業務都為開展同一個城市業務奠定了基礎。另外，根據實體店和資金的優點，報告還展示了社區集團購買平臺“小步到家”。

強敵如云，自己的能力并不完美，但美丹偏好是不能放棄的。因為生活服務領域的領頭企業美團是必須確保的用戶市場。中國主體人口都住在低線城市，低線城市的出生率更高，隨著經濟持續發展，低線市場也將有更強的購買力，這是中國消費市場的未來，也是美國的未來。

同城零售是今年美團重點發展工作，也是鞏固生活服務領域市場地位的核心工作，以離線市場為重點的美團偏好是美團目前發展的優先事項。與美團現有的相同城市零售業不同，美團偏好的模式需要強大的供應鏈能力和倉儲能力。

在有短板的情況下，美團偏好要面對很多強大的對手。今后，美團應搶占同市零售的市場份額，加快供應鏈及倉儲物流團隊建設，增強競爭力。

門/裕廊公共號，id: Liu Kuang 110