幾年前，曾三次榮登胡潤(rùn)全球富豪榜榜首的宗后卿也不同意馬云的電子商務(wù)模式；如今，74歲的他終于開(kāi)始擁抱電子商務(wù)，并以2億元注冊(cè)了杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司。從抵制電子商務(wù)到擁抱電子商務(wù)，自宗后卿上臺(tái)以來(lái)，中國(guó)的商業(yè)生態(tài)近年來(lái)發(fā)生了翻天覆地的變化。永遠(yuǎn)不要逆潮流而動(dòng)！馬云很擅長(zhǎng)鬼混！在中國(guó)商業(yè)史上，宗是一個(gè)非常特殊的存在:在從事了各種低層職業(yè)后，他以一瓶2元錢的娃哈哈開(kāi)始了自己的職業(yè)生涯，并在2010年、2012年和2013年的胡潤(rùn)全球富豪榜上排名第一。娃哈哈的成功很大程度上歸功于“聯(lián)合營(yíng)銷”模式:娃哈哈在全國(guó)建立了近1萬(wàn)家分銷商、數(shù)十萬(wàn)家批發(fā)商和300多萬(wàn)個(gè)零售終端，可以在一周內(nèi)將新產(chǎn)品推廣到中國(guó)最偏遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū)的每個(gè)小賣部。然而，電子商務(wù)出現(xiàn)后，“聯(lián)合銷售體”模式的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越小。一方面，電子商務(wù)平臺(tái)可以粗暴地利用補(bǔ)貼來(lái)降低商品價(jià)格；另一方面，電子商務(wù)也在營(yíng)銷范圍和覆蓋面上全面擠壓了實(shí)體店，無(wú)情地抽走了一些實(shí)體店的客流。因此，在電子商務(wù)興起之后，宗曾經(jīng)把電子商務(wù)視為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的對(duì)立面。例如，在2014年亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇上，宗公開(kāi)“討伐”電子商務(wù)行業(yè):“網(wǎng)店搞亂了現(xiàn)有的價(jià)格體系，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品無(wú)法銷售，利潤(rùn)大幅下降，一些企業(yè)甚至不得不關(guān)門歇業(yè)，進(jìn)一步導(dǎo)致更多人失業(yè)。”回到2013年，一年前，娃哈哈的銷售額達(dá)到了783億元，使其成為食品和飲料行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)導(dǎo)者；然而，在2014年，娃哈哈的收入突然下降了60億，這肯定與電子商務(wù)的興起有關(guān)！但問(wèn)題是:在一些品牌確定了電子商務(wù)渠道后，他們獲得了快速增長(zhǎng)