文本/A股渠道生產/節點金融的流行給零售業帶來了巨大的沖擊，但也隱藏著機遇。昨晚，蘇寧樂購發布了一份季度報告。今年1-3月，公司實現營業收入578.39億元，商品銷售規模886.72億元，網上平臺商品交易規模610.4億元；新增用戶2300萬，新增用戶5.78億，月度活躍用戶同比增長36.87%。蘇寧樂購認為，這是由于該公司在全網經營、全品類和自營物流方面的優勢。就具體措施而言，首先是大力發展店外銷售和家居業務；二是在疫情期間，激活人們對快速移動百貨商店的社區消費需求；三是推動O2O線上線下深度融合互聯，不斷加快開放平臺生態系統中商戶的結算，形成巨大的協同效應。雖然尚不清楚疫情過后是否會迎來報復性消費，但從目前的情況來看，疫情過后，零售業極有可能會加速重組和整合。對于公司未來的發展趨勢，蘇寧樂購管理層也以實際行動表達了態度:公司部分董事、高級管理人員和核心業務骨干計劃通過集中競價交易方式增持公司股份，增持總額不低于5000萬元。家庭企業銷售額的比例逐月增加。自今年年初以來，因疫情而不得不呆在家里的人們已經越來越習慣于在網上下單，等待商家送貨上門。這直接推動了今年家居行業成為零售業最熱門的話題。——不僅各大電子商務公司和超市開始了家庭業務，就連中石化也開始了“安心買菜”的業務，所以不用說有多受歡迎。除了蔬菜、大米、糧油和方便食品外，還有母嬰、個人護理等快速流動的百貨商店。在疫情期間也經歷了一次大爆發。蘇寧樂購第一季度，快速移動百貨店的銷售規模同比增長167.99%，進一步推動了家居業務的持續增長。事實上，自2019年蘇寧樂購提出以家樂福為核心布局的“一小時場景生命周期”以來，家居業務已經成為殺傷力越來越大的競爭武器。這種流行病只是一種催化劑。在疫情爆發前，家樂福在全國的209家門店已經完成了智能零售轉型，創造了門店與倉庫一體化的新模式，具備了滿足“3公里1小時”和“10公里半”要求的能力；家樂福的4000萬會員也向蘇寧會員開放，實現了蘇寧樂購各種業態之間的聯動，增強了會員的權益。流行病