法國畫家塞尚尋求:“一種能穿透強加于人的人類秩序并直接觸及事物根源的視覺”。在某種程度上，它所帶來的啟示是一種“感知的倒置”。這種強加的感知倒置對觀眾來說是一種反常識的行為，但卻取得了意想不到的成功。在今天的消費環境中，人們的看法也有類似的轉變。天哪，買吧。準備好你的錢包。我要開始賣東西了。在此之前，誰能想到如此明目張膽的促銷吸引了無數人。特別是自疫情爆發以來，現場交付的浪潮已滲透到所有行業，現場交付已成為各行各業的“快速銷售煉金術”，許多高級首席執行官也紛紛步入現場。一時間，人們對之前的“硬光已死”的說法產生了懷疑，銷售界似乎出現了一種觀念的倒置。與常識相反，成功往往是對人性最深刻的理解。直播給商家帶來商品，溯源離不開人性這個詞。只有人性是善變的，古代水船理論的警告足以讓我們冷卻火熱的現場直播商品。以人為本的銷售藝術:高端是首選，低端有利于銷售和營銷。在商業史上，這一領域有許多研究理論，出現了許多被冠以大師頭銜的賣家。今天，這些經典和“門徒”的人物遍布世界各地。每個時代都有自己獨特的符號。今天在過去的經典中總有一些不合適的地方。順應時代潮流是王道。如今，人性的本質在B和C. 1的現場交付浪潮背后。c端:定位、塑造和爆發的環環相扣的c端，根據VIPIT1團隊的總結，它從慣性開始，陷入注意力經濟，最后是“最后一根稻草”——韋伯-費希納定律。惰性在于，太多的信息讓人感到不知所措，需要使用大量的個人知識和信息儲備來應對。當面對很多選擇時，很難采取主動，需要被引導。關注經濟環境，最基本的變化之一是從什么向誰銷售，這解決了內容層次和用戶主觀接受度的問題。信任是注意力管理的基礎和前提，因為他們喜歡它，他們信任并讓觀眾相信主持人在幫助他們擺脫混亂的信息，傳遞最好的信息。韋伯-費希納定律認為，相同的刺激差異必須達到一定的比例才能引起不同的感覺。δ I(僅有明顯差異)/I(標準刺激強度)=k(常數/韋伯分數)。現場直播的刺激強度反映在觀眾的[折扣感受]中。就像李佳琪的直播室一樣，一系列的驚喜和最后的‘買吧，買吧’。