洛可可的過去可以定義為第一階段，抓住了“工業(yè)浪潮”的機會；現(xiàn)在可以定義為第二階段，利用“互聯(lián)網(wǎng)浪潮”在風中崛起；未來將進入第三階段，這也是洛可可不斷追求的方向，它將抓住“計數(shù)智慧的浪潮”的沙灘。作者:雷速，張樂，畫面來自“十億歐元網(wǎng)絡”和“新基礎設施”這七個領域，逐漸清晰。通信等基礎設施的建設必然會加速企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。洛可可近年來已經(jīng)展示了其數(shù)字布局，并一直在進行內(nèi)部創(chuàng)新。這一次，有了“新基礎設施”的東風，洛可可可以傳承創(chuàng)新升級的理念，為服務企業(yè)創(chuàng)造更多價值。“新基礎設施”代表了當前的大方向，國家/龍頭企業(yè)一定會增加投資，引導/支持創(chuàng)新型中小企業(yè)的發(fā)展。正如洛可可設計公司CEO周世坤所說，數(shù)字化是大勢所趨，而洛可可作為一個有著長遠布局的公司，應該開放自己的專業(yè)能力和創(chuàng)新能力，抓住“新基礎設施”的熱點，幫助更多的企業(yè)快速成長。周世坤于2015年加入洛可可，之前一直負責洛可可的投資業(yè)務。今年2月，他正式就任洛可可設計公司的首席執(zhí)行官。基于這樣的背景，藝鷗邀請周世坤就后流行時代、傳統(tǒng)企業(yè)如何在數(shù)字化中轉(zhuǎn)型升級、洛可可在創(chuàng)新方面做了哪些嘗試、洛可可面臨的挑戰(zhàn)等話題進行了訪談，以期了解洛可可如何啟動企業(yè)的“數(shù)字智能”創(chuàng)新。需求復合后的流行期，橫向和縱向:需求水庫逐漸出現(xiàn)。周世坤在采訪中提到，事實上，疫情對洛可可的影響并不大，主要是因為洛可可所從事的設計行業(yè)有一個明顯的特點，即整個上下游產(chǎn)業(yè)鏈相對較短，所以無論是危機還是機遇，都不會受到很大影響。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)更加依賴創(chuàng)意的產(chǎn)出。與此同時，洛可可在十多個主要行業(yè)中面臨著許多不同的行業(yè)，尤其是在全國范圍內(nèi)，擁有大量的客戶。因此，無論是在2008年、2009年、2012年、2013年還是今年，除了一些阻礙洛可可重返工作崗位的因素外，其他方面都沒有帶來太大的影響。“因為只要我們的一些客戶恢復工作，您就會發(fā)現(xiàn)大量需求開始出現(xiàn)。”周世坤告訴艾鷗。因此，他認為此時真正考驗的是如何對待危險或機遇的問題。對于某些行業(yè)來說，這是絕對危險的，比如文化旅游和餐飲的流行情況