近年來，隨著經濟結構調整和銀行業(yè)改革的逐步推進，我國商業(yè)銀行的數字化轉型已成為不可逆轉的趨勢。作為金融技術領域的領導者，戴菲金融科技正在增強金融機構的能力，幫助它們實現數字化轉型和升級。在數字化轉型過程中，商業(yè)銀行需要克服許多核心困難:首先，數字化轉型不僅僅是某個部門的任務，而是需要在銀行層面制定一個整體戰(zhàn)略；其次，銀行需要打破部門壁壘，實現跨部門(銷售、產品、風險、審批、技術、運營等)的聯(lián)合運營。)；第三，需要特殊和持續(xù)的投資。正是因為有了這些“山”，許多銀行才在轉型的道路上苦苦掙扎。目前，憑借“三大平臺”、“六大服務”的創(chuàng)意，戴菲金融科技得到了業(yè)界的廣泛認可，在幫助金融機構實現數字化轉型方面也取得了突出成績。“三大平臺”:天網量化風險控制平臺，已被多家合作銀行測算，實現了資產超500億元的大規(guī)模運營，新增信貸用戶近1000萬，未確認身份欺詐案件。設計的按需貸款產品平均額度是行業(yè)平均額度的5 ~ 8倍，實現了額度和定價的實時動態(tài)調整；神速移動技術平臺實現了空間和服務的動態(tài)橫向擴展。自行開發(fā)的中間件平臺可以在一分鐘內同時處理6000萬個數據庫請求，完成數萬個帳務清算服務的調用；Goggles智能大數據平臺，每天實時存儲和處理30多億條數據，數據查詢效率可提高到二級，幫助企業(yè)內部運營效率提高10倍以上，營銷ROI提高4倍以上；同時，單個客戶的貢獻增加了30%，高價值客戶的比例增加了50%。“六大服務”:移動信貸產品服務，支持全線定制移動信貸產品，可隨時隨地借還，額度內回收；基于定位系統(tǒng)的品牌營銷服務，打造強勢品牌，帶來可持續(xù)的用戶增長，突破傳統(tǒng)模式對客戶的限制；會計清算服務，支持T 0實時核算和異地7×24小時跨行清算；風險控制運營服務、全過程風險預警機制和多策略驅動的運營體系有效保證了資產質量；智能客戶運營服務，通過差異化運營策略實現客戶價值最大化，實現客戶生命周期管理；業(yè)務決策分析服務幫助決策者從風險、運營和財務效益的角度反映真實的業(yè)務情況，并快速提供決策支持。目前，貸款金融技術已先后與銀行、保險、信托、支付四大金融子領域的龍頭企業(yè)開展了深度合作。合作基于“互惠”