種草營銷意味著用內容創造需求，用電子商務滿足供給。在日益碎片化的媒體環境下，大媒體時代誕生的消費品品牌如何贏得消費者的心？可口可樂取消首席營銷官。新上任的首席增長官有哪些新舉措？新的國內品牌，如HFP，完美日記，美國米，已經很快達到超過1億元的銷售規模。它背后的秘密是什么？本文來源于One See Media的合作伙伴吳，他在由Bird Brother Notes舉辦的主題為《種草營銷——消費品品牌的增長之道》的第四屆移動互聯網營銷峰會上做了現場演講。今天，開發好的產品肯定會打敗像寶潔和聯合利華這樣的大公司？不一定。然而，有許多品牌像HFP(HomeFacialPro)，很快就擠進了年銷售額達10億英鎊的俱樂部。在過去，其他品牌花了20到30年才達到這一步。另一個例子是國內化妝品品牌“完美日記”，成立不到三年，雙十一贏得了國內化妝品的第一名。Usmile也很快在家用電動牙刷中占據了第一位。如果我們有一個好的產品，我們應該以什么方式讓消費者知道并更有效地購買它？這是今天的主題——草地營銷。我從三個角度討論這個話題:1。你為什么需要種草營銷？2.什么是種草營銷的基本范式？3.如何結合過去兩年左右的經驗分享一些我們涉足的領域。首先，你為什么需要種草營銷？去年，王星提出了互聯網后半部的概念，這與線下(傳統行業)密切相關，面臨著許多營銷挑戰。挑戰1:用戶的注意力稀缺且分散。為什么P&G和聯合利華以前的營銷策略失敗了？因為他們的方法論基于大媒體時代。傳統品牌的營銷方法源于20世紀60年代的AIDAS，這是我們在大學時學到的基本理論。注:阿依達斯原則是由劉易斯提出的，用來解釋廣告對消費者的不同影響，即傳統的注意力、興趣、欲望、行動和滿足的方法在今天是否有效？它沒那么好用。基于AIDAS，品牌廣告需要在一個月內到達消費者6次(或更多次)