內容生產化

我們應該把內容設計成一個產品，迭代、更新和推廣它，這樣內容就可以積累品牌資產和品牌粉絲。

1.什么是產品

核心產品(反映客戶核心需求的基本效用或利益)；

正式產品(實現效用的形式，包括質量、風格、特征、商標和包裝)；

預期產品(客戶在購買產品時預期的一組屬性和條件)；

附加產品(客戶在購買產品時獲得的附加服務和利益，包括提供信貸、免費送貨、產品說明、安裝、售后服務等。)；

潛在產品(產品未來可能經歷的所有添加和轉換)。

2.內容產品化的關鍵

(1)確定滿足用戶需求的核心功能組件；

(2)獨立包裝：名稱、標識、特征和包裝；

(3)提供完整的體驗；

(4)易于擴展。

一個好的自我媒體人實際上是一個產品經理。每條推文都必須有：

1明確的目標群體；

解決用戶的一個問題；

1明確的主題和標題；

表達清楚的觀點。

我經常寫很長的文章。這篇文章中的推文數量可能會超過10，000字，接近20，000字。許多人會建議我為什么不把它分成上、中、下三部分或者1234部分。他說這可以降低用戶的閱讀成本。然而，當我們把一條推文看作一種產品時，我們應該用一篇文章來回答用戶的問題。你不能把你的產品分成四部分，讓用戶分期付款購買。

如果你看一下工作背景，你會發現，事實上，對于很多文章來說，如果一篇文章不能清楚地解釋一個問題，并且被分成幾篇文章，你的文章的整體閱讀量會越來越低，基本上只有第一篇文章會被消費者看到，消費者將不再關注后面的文章。

這是將內容視為產品化的一個非常重要的觀點。你必須在一篇文章中清楚地解釋這個問題，做一個非常完整的解釋，把這一點講清楚，并給用戶做一個最完整的介紹。不要以為我今天會把一篇文章推給消費者，明天你可以再推一遍。事實上，今天見到你的人明天可能不會來。

3.擴展內容并成為知識產權

知識產權是內容的產品化。

內容產品化的案例：

新世界的“逃離北上廣”:從推文到營銷活動，再到網絡戲劇和品牌；

行星研究所：公共編號，書籍。

內容定向

讓內容成為與用戶交流的場所。

每部電影從拍攝到上映只有一段時間。過了這段時間，電影就下線了。我們說電影是一次性的內容產品，這導致電影成為一種非常高風險的投資。因為是一次性的，你很難保證一次性的事情是成功還是失敗。然而，在創造了宇宙之后，電影公司本身代表了一種思維形式，那就是，我想把電影從一個一次性的產品變成一個連續的內容位置來詮釋我的故事、內容和角色。與此同時，當我有了這個職位，我可以不斷沉淀我的內容愛好者，如驚奇宇宙。

企業的三大內容崗位是：

產品。

來自媒體；

營銷活動知識產權。

1.制品

消費者在消費和使用你的產品的過程中一直與你保持聯系。因此，我們說產品本身是企業最自然的營銷陣地。

案例：

可口可樂歌詞瓶、昵稱瓶、線瓶；

蔣的《信封語錄》；

全偉日報c等。

2.來自媒體

企業應該根據不同內容平臺的音調、內容形式和用戶群體特征來決定如何操作內容。

案例：

HFP:主要成分是護膚，所以我們必須教育用戶，選擇公共號碼，朋友圈，和社交；

完美日記：它屬于美容品牌，所以為了展示效果，選擇小紅書、B站、顫音、微博；

奧迪：在智湖，它不同于微博。在智湖，它回答問題，在微博，它根據熱點打卡片。

雷軍一直努力為小米品牌代言，并帶來商品。去年六月，雷先生打開了他的小紅本。對于一個將近半個世紀的企業家來說，與一群出生在90年代和90年代的女大學生交流并不容易。然而，雷軍在打開小紅書后已經發了58封短信，平均每月近10封。當我們看雷軍的智虎時，我們只回答了兩個問題，最后一個問題是兩年前回答的，也就是說，雷軍已經兩年沒有去過他的智虎了。

事實上，雷軍在智湖有更多的粉絲。他在智湖有37萬粉絲，但在小紅樹只有2.6萬粉絲。但他為什么要掙扎著送出小紅本而不玩智虎呢？

因為他知道小米的用戶在哪里。這群買小米手機的人是在小紅狐上，但這群人不是在智虎上，因為985年智虎的年薪是人均一百萬，對吧？我們說智虎不是小米品牌帶來商品的很好的平臺，所以我們可以從媒體上看到這是企業和企業主在經營中的選擇，因為不同的內容平臺有不同的用戶和內容形式。(注：企業營銷的目標消費群體在哪里，內容運營在哪里)