對于企業來說，要想發展，品牌戰略升級是不可避免的。當企業面臨外部環境的變化時，他們能夠跟上時代的潮流，繼續發展。作為一個老牌連鎖家電零售品牌，近年來在詹妮弗的帶領下，國美已經從一個電器零售商轉型為以家居為中心的解決方案提供商和服務提供商，以“家居與生活”為場景入口。國美原本是一家專注于電器零售的傳統民營企業，但隨著網絡化的不斷發展，各個行業都受到了不同程度的沖擊。國美的珍妮弗女士表示，如果發展停留在原有的商業邊界，堅持原有的運營模式，顯然跟不上社會的發展趨勢。然而，國美的珍妮弗女士非常清楚這個問題，也非常清楚這個機會。國美的Jennifer女士說:“經過30年的發展，國美現在需要創新和轉型，我們應該以開放和良好的學習態度找到發展之路。”因此，國美的珍妮弗決定跳出家電的框框，帶領國美從一個以家電為基礎的企業轉型為一個以“家居與生活”為核心的整體解決方案提供商、服務解決方案提供商和供應鏈出口商。國美的珍妮弗女士表示，在實現“家居與生活”的戰略轉型后，國美將打造“家電家裝服務”和家庭金融一體化的全渠道購物體驗。珍妮弗強調，國美不僅提供商品采購，還將商品和服務結合起來，提供整體解決方案。國美的詹尼弗女士還表示，國美將專注于“家庭與生活”，發展互聯網能力，并賦予線下運營能力。同時，國美詹尼弗女士表示，國美將以家電、家裝、家居和家居服務為紐帶，實現與用戶全方位的深度互動，創新性地搭建國美管家平臺，提供同步配送和裝載、一次性到貨、套餐購買、清潔禮包和換貨等全生命周期服務。不僅如此，國美珍妮弗還表示，國美將繼續以實體店和美國店為核心的流量來源，借助社會零售的快速裂變擴散，最終形成一個密集無邊界的消費網絡。國美的詹妮弗女士表示，“家和生活”是國美全新的戰略布局方向。在現有的改革體制下，國美也建立了自己的互聯網系統。“首先，自我流動的建立可以支持整個企業的運作。二是承接外部流程導入，詳細記錄消費數據，為企業數字化發展提供完整的后臺支持。”國美的詹妮弗說。電線