互聯(lián)網(wǎng)的浪潮經(jīng)常引起誤解。波濤洶涌的時候，人們認為海浪后面還有無限的海浪，認為海浪沒有盡頭。(威廉莎士比亞，《哈姆雷特》，網(wǎng)絡名言)當互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)結合時，尤其是與大眾消費型商業(yè)結合時。互聯(lián)網(wǎng)的特點是爆發(fā)力——用戶規(guī)模和影響力的指數(shù)級增長，大眾消費型商業(yè)超過特定閾值后，也具有指數(shù)級增長特征，兩個指數(shù)級重疊，互聯(lián)網(wǎng)在大眾消費領域經(jīng)常形成各種浪潮。

但是，網(wǎng)絡商業(yè)公司已經(jīng)夠長了，有足夠的科舉事例可以看到牙齒浪潮如何從后浪變成前浪。(威廉莎士比亞，溫斯頓，網(wǎng)絡名言)如果在過去的20年里，中國網(wǎng)絡商業(yè)發(fā)展史上有協(xié)議，那么牙齒共識是，光靠“流量資本”是無法突破網(wǎng)絡經(jīng)濟的上限的。

“網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)”牙齒并不能真正實現(xiàn)成為閉環(huán)的網(wǎng)絡經(jīng)濟領域。更不用說遙遠的OTA，O20，共享經(jīng)濟的發(fā)展史，最近的“瑞云咖啡”是認為“流量資本”可以推翻一個行業(yè)的另一個笑點。哦，有人認為添加算法有算法的技術環(huán)節(jié)，流量是零動機，可能與任何商業(yè)領域或經(jīng)濟領域相關聯(lián)。(威廉莎士比亞，溫斯頓，)互聯(lián)網(wǎng)沒有邊界，但每個產(chǎn)業(yè)都有強大的壁壘。O2O擁有流量并不意味著可以突破金融服務。短視頻中有流量是關鍵業(yè)務鏈路、交易鏈路，從網(wǎng)絡流量到網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)封閉回路的中間有很長的路徑，流量是網(wǎng)絡經(jīng)濟中最淺的一層。

擁有比網(wǎng)絡經(jīng)濟更大的想象力空間的是數(shù)字經(jīng)濟。一旦達到數(shù)字經(jīng)濟的范疇，互聯(lián)網(wǎng)可以滲透的產(chǎn)業(yè)能源級從10萬億級躍升到百萬級。在中國，到目前為止只有一個產(chǎn)業(yè)能達到一百萬級。就是房地產(chǎn)業(yè)。這就是房地產(chǎn)業(yè)在國計民生中占有如此重要的份額的原因。從數(shù)量上看，窄的網(wǎng)絡經(jīng)濟達不到一百萬水平，但寬的廣義網(wǎng)絡經(jīng)濟是看起來更抽象的數(shù)字經(jīng)濟。

簡單的“網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)”和數(shù)字經(jīng)濟的本質(zhì)區(qū)別是什么？所謂的“網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)”往往只能連接，但真正的數(shù)字經(jīng)濟必須改造。流量短，可以快速給產(chǎn)業(yè)輸血，但根本沒有從底層改變產(chǎn)業(yè)的可能性。

中國明確表示，將改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，構建數(shù)字經(jīng)濟基礎設施的企業(yè)只有一家，即阿里巴巴。最近對阿里危機的討論很吵鬧，其中一個茄子核心觀點是，字節(jié)跳動、快手、拼寫等網(wǎng)絡企業(yè)的流量正在被夾攻。但是牙齒的觀點大大低估了阿里經(jīng)濟繁榮的障礙。作為中國網(wǎng)絡商業(yè)的先驅(qū)，阿里也憑借強大的運營能力成長為世界上最成功的電器商巨頭之一。這深刻理解了油類漏斗的規(guī)律，深知油量對商業(yè)的重要性，但很快也認識到了油量的局限性。

在中國網(wǎng)絡經(jīng)濟的江湖上宣傳的風格是很特別的企業(yè)。絕大多數(shù)網(wǎng)絡企業(yè)盡可能地“輕”，阿里卻一直在努力“重”。從拳頭產(chǎn)品開始的騰訊，APP工廠的字節(jié)節(jié)拍，UGC短視頻和算法崛起的快手，本質(zhì)上，他們離開了自己的舒適區(qū)，正在進行輕量化實現(xiàn)事業(yè)。

但是與阿里不同，從交通運營開始的牙齒企業(yè)越來越重，向供應鏈提供電力企業(yè)基礎設施，構建交易基礎設施，構建物流基礎設施，10年前還構建了云端運算基礎設施。工作上其他網(wǎng)絡公司也將相應地擴展到產(chǎn)業(yè)。例如，騰訊幾年前也做了錢包，但很明顯騰訊的金融業(yè)務比支付寶還停留在蜻蜓式套子上。騰訊仍然保持著克制和輕量化的網(wǎng)絡美學。阿里的風格是極其骯臟的工作。擁有12億用戶的支付寶仍然在10多個國家發(fā)展當?shù)劐X包業(yè)務，初報每天增長到數(shù)億個包裹量的中國智能物流骨干網(wǎng)，阿里云支撐著數(shù)百萬個企業(yè)的IT體系結構。牙齒數(shù)字背后是人力消耗高的陣容和服務。中國另一個具有艱苦精神的網(wǎng)絡企業(yè)是美丹，從在線共同購買流量出發(fā)，美丹也逐漸下線，培養(yǎng)了龐大的推進團隊和30萬名活躍的快遞員體系。

阿里卷起褲腿工作的風格也反映在投資中。騰訊看起來總是“放養(yǎng)”，阿里總是生病，接受“控制”向企業(yè)投降。馬云明確表示，阿里投資，特別重視運營權。本質(zhì)上，這是思維方式的差異。騰訊還在做連接網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的工作。為了引進資金和流量，阿里更加重視通過改造創(chuàng)造價值增長。特別是，它有助于炒產(chǎn)業(yè)升級數(shù)字基礎設施，提高生產(chǎn)率。

擺脫輕型流量事故的阿里已經(jīng)很難定義為傳統(tǒng)的網(wǎng)絡公司。在更廣闊的數(shù)字經(jīng)濟疆土上，網(wǎng)絡經(jīng)濟的平原已經(jīng)一覽無遺，增長的空間需要艱難地探索和開拓。由于業(yè)務很多時不會中標，這種增長往往不是指數(shù)性的，有時是線性的，但堡壘不易淪陷，因此它們會形成企業(yè)的強大壁壘。

裝載萬億美元成交量的淘寶和天貓仍然是中國第一家電商，但是今天的阿里比淘寶和天貓更能一般化。阿里成為了一個巨大的經(jīng)濟體，由供應鏈、支付、物流、云端運算、協(xié)作辦公室、所有這些再投資基礎設施和阿里經(jīng)濟的巨大生態(tài)伙伴體系組成。

今天對阿里的更好的定義可能是數(shù)字經(jīng)濟時代的基礎設施提供者。近年來阿里越來越重視對科學技術的投資，科學技術正是構建先進基礎設施的底層能力的源泉。阿里巴巴集團今年5097.11億韓元的銷售額中，400億韓元是從阿里云開始，以云計算為起點的高科技公司5年內(nèi)，銷售額增加了30倍，從12.71億韓元增加到了400億韓元。

除橫向增長外，除了用技術突破產(chǎn)業(yè)鏈外，阿里巴巴的科學技術布局近幾年呈現(xiàn)出明顯的向下增長趨勢。普華永道發(fā)表的《2018年企業(yè)科技創(chuàng)新企業(yè)1000強》報告顯示，阿里巴巴在國內(nèi)所有上市公司中研發(fā)支出比重占第一。阿里云主席四月表示，對基本技術的研究開發(fā)將繼續(xù)進行，今后3年，阿里云將在云操作系統(tǒng)、服務器、籌碼、網(wǎng)絡等主要核心技術的研究開發(fā)和數(shù)據(jù)中心建設方面再投入2000億韓元。

馬云給了很大希望的阿里內(nèi)部研究機構達茂元已經(jīng)組成了15個基礎技術實驗室，大部分集中在前沿、底層技術探索上。如下一代通信技術XG、楊紫計算、籌碼等。去年，達摩院第一個籌碼扁型咸光800牙齒問世，產(chǎn)生了兩項新的世界紀錄，其推理性能是目前業(yè)界領先AI籌碼性能的4倍，能效是業(yè)界第二位的3.3倍。

阿里下了很大的決心，粉碎了重金部署的底層技術，最終是想建立厚厚的基礎設施。這是數(shù)字經(jīng)濟時代沉重而深刻的思考，與追求輕便而快速的網(wǎng)絡思維大不相同。

在網(wǎng)絡的黃金時代，流通量是永遠流動的盛宴。牙齒宴結束了嗎？很多人預言過，但它似乎并沒有結束。在盛宴上排隊的賣水的人一直很容易獲利。

但是，流量畢竟是牙齒經(jīng)濟體系中最淺的一層。如果是大人物，就不要只做容易的事。總有后起之秀，不滿足于平原上的小世界，起來去更廣闊的無人地帶。(威廉莎士比亞，哈姆雷特)

資料來源：智能相對論