導讀：幾乎每次阿里巴巴高管離開都會帶來阿里巴巴內部人員大輪崗，如果陸兆禧真的被馬云拿下，對阿里巴巴來說不亞于一場地震，近期要選擇上市的阿里巴巴或許不會做如此大的動作。

　　阿里巴巴集團CEO陸兆禧

　　近日有消息稱現任阿里巴巴集團CEO陸兆禧已經被阿里巴巴集團董事局主席馬云褫奪了權限，該消息同時稱雖然陸兆禧仍負責集團層面的戰略和事物，但事實已處于半退休狀態。

　　這個消息告訴我們兩件事情，一、馬云依然是阿里巴巴的第一掌門人，馬云神教在阿里巴巴內部將堅持百年不動搖;二、得罪了馬云的高管大多數沒有好下場。

　　值的注意的是，幾乎每次阿里巴巴高管離開都會帶來阿里巴巴內部人員大輪崗，如果陸兆禧真的被馬云拿下，對阿里巴巴來說不亞于一場地震，近期要選擇上市的阿里巴巴或許不會做如此大的動作。

　　下面我們來八一八那些年被馬云干掉的高管。

　　衛哲

　　在離開阿里巴巴的高管中，衛哲顯然是最大牌的，我們的講述也從他說起。

　　2006年7月，東方衛視某檔節目中主持人問了衛哲一句“被馬賽克處理過”的話：“31歲就成為世界500強公司中(中國)最年輕CEO的衛哲，在年內將加盟某某互聯網公司。你是否能現場確認一下?”衛哲接過話就答：“主持人問題中的馬賽克，可以替換成中國最大的互聯網公司阿里巴巴。”

　　同年11月，衛哲扔下百安居，投奔阿里巴巴。此后的衛哲春風得意，開始在多個場合表露和馬云的合作決心：并稱七年之內不會離開互聯網行業。阿里巴巴上市前后，是馬云和衛哲的蜜月期。在此期間，衛哲在萬國證券和普華永道的工作經驗，為阿里巴巴的上市發揮了重要作用。衛哲公開對外表示：“阿里巴巴是我的最后一份專職工作。因為以前做過職業經理人，做職業經理人的時候我從來不作這樣的承諾。而作為創業伙伴之一，哪有人聽說把公司扔掉，把自己的孩子扔掉的?這個公司不是馬云一個人的，是我們共同的。”

　　很可惜，此時還沒有“馬云神教”的說法，職業經理人衛哲也不知道這個公司就是馬云一個人的。

　　三年后，阿里巴巴“欺詐門”爆發，公司兩高管引咎辭職，衛哲訣別馬云，以一個不太體面的方式了結了在阿里巴巴的職業生涯。

　　順便說一下，接替衛哲職位的正是現在與馬云關系僵硬的陸兆禧。

　　孫彤宇

　　陸兆禧在阿里巴巴體系中不僅一次扮演過救火隊員的角色。

　　2007年12月24日，淘寶網的辦公室洋溢著節日的氣氛。但淘寶網CEO孫彤宇卻面如死灰，五分鐘前收到的被宣布“離崗進修”的郵件完全破壞了他本來的好心情。孫彤宇是阿里巴巴最早的創業員工之一，被外界稱為阿里巴巴的“十八羅漢”之一，和馬云在互聯網江湖摸爬滾打多年。早在1996年，孫彤宇就加盟中國黃頁，和馬云并肩作戰。1999年初和阿里巴巴創業團隊一起回到杭州，打造阿里巴巴網站。2003年4月，率領團隊秘密籌建C2C網站淘寶網。

　　有當時曾在現場的阿里巴巴前員工向筆者表示，在辦公室呆坐的孫彤宇隨后放聲痛哭，他的親密戰友們也加入了痛苦的隊伍，整個辦公室瞬間從快樂的云端跌至谷底。

　　該員工同時表示：“馬云在工作中是典型的理想主義者加鐵腕主義者，為了實現自己的理想，他不惜冷酷無情。”

　　“離崗進修”的孫彤宇在短短幾個月后徹底離開阿里巴巴，隨后有消息稱孫彤宇此次離開或許與當時淘寶網假貨橫行有關。

　　此次接替孫彤宇的又是陸兆禧。

　　閆利珉

　　去年年中，原聚劃算總經理閆利珉被判刑7年，這是阿里巴巴離職高管中僅有的身陷囹圄者。

　　閻利珉的被免，源于其麾下員工的直接“腐敗”問題。2012年初，阿里巴巴發現聚劃算上一家本地團購業務指定運營商“愛婚婚”存在不正常交易的情況。經過調查發現，這家上線僅8個月就參加過聚劃算200余次團購活動的公司，實際上是由一名阿里巴巴云員工、一名淘寶網員工和一名聚劃算員工共同出資建立的。這家公司參加聚劃算的團購活動無疑都經過“內部人”的有意關照，從而把另外符合活動要求的商家拒之門外。

　　在閆利珉離開后，其接任者為原阿里巴巴集團戰略部副總裁張宇。阿里巴巴最新的人事變動正好與張宇有關，3月3日晚阿里巴巴正式宣布負責天貓和聚劃算的淘寶副總裁張建鋒(花名行巔)成為淘寶網負責人，而天貓副總裁王煜磊(花名喬峰)接替行巔負責天貓和聚劃算。阿里巴巴并未披露淘寶網原負責人、阿里巴巴副總裁張宇(花名語嫣)的調整，有傳聞稱她已經離職，并稱已經移民;甚至有傳聞進一步稱其正在接受調查。

　　隨后張宇發表微博稱“沒離職，別亂猜了”。并且補充道：“在阿里巴巴十年換了不下十個崗位，這太正常不過了，不值得大驚小怪”。

　　從上文的幾個典型人物可以看出，離開阿里巴巴的高管大多是因為貪腐問題或在理念上與馬云不同，而幾乎每次高管變動以后阿里巴巴都會進行大范圍的人員調整。在這些高管變更的背后隱藏著的是阿里巴巴內部的“組織部”。

　　據接近阿里巴巴的人介紹，組織部的重要任務就是對高層管理者進行培訓，還為此專門成立了負責培訓的湖畔學院。培訓通常半個月舉辦一次，分為必修課和選修課。像財務、企業文化屬于必修課，學員要請假的話一定要向阿里巴巴集團首席人力資源官彭蕾申請。

　　新加入的高管，湖畔學院為他們安排的是3天的課程，這些課程通常由公司最高層的管理人員來上，包括由馬云講公司大局，首席戰略官曾鳴講戰略，彭蕾談文化以及績效管理的制度等。湖畔學院的課程既有哲學、宗教等“虛”的內容，也有阿里巴巴公司內部對戰略、戰術的實戰分享交流。

　　通過這一次次的洗腦，馬云神教在阿里巴巴內部茁壯成長。而“夠狠、夠決絕”則是馬云用人的策略，其曾經稱永遠不會被“人”束縛住，不會因為“人”而僵化，也不會讓“人”滯后于戰略。

　　聯系到最近阿里巴巴上市的搖擺不定，筆者不禁要說一句：在全員洗腦的情況下，阿里巴巴的控股權重要嗎?不管更換什么CEO，不管馬云占有多少阿里巴巴股份，馬云在阿里巴巴的地位都是無人動搖的。