六月18日，對國內電商巨頭京東具有特殊意義。

時間回到1998年，24歲的劉江東口袋里拿著12000韓元，在中關村只有4平方米的柜臺開始創業，通過銷售光盤磁帶，劉江東賺了第一桶金，正式創立了京東。

同樣，今年六月18日，京東在17歲生日那天選擇了“衣錦還鄉”。在美國首次上市6年后，京東成功去香港完成了第二次上市，繼阿里巴巴和4之后，成為國內第三個“海歸化”的中介股。

鑼聲“開兩花”

京東選擇六月18日的原因是，去年阿里第二次上市選擇的時間節點和這首歌具有相同的妙處，通過第二次上市和618購物狂歡節，京東可以最大限度地提高市場的興趣，最大限度地提高營銷效果。

據京東公布的618戰績，截至19日0點，京東累計訂購的金額為2692億韓元，創造了新記錄。在這次會血戰中，京東可以說是雙喜臨門。

據悉，京東此次上市的股票發行價格為226港元，發行總額為1.33億美元，籌集額約為297.71億港元，超過不久前第二次上市的網絡交易，成為今年以來世界最大的IPO。上市后股價大幅上漲，漲幅上升到3.54%，最終股價報告為234港元，按開盤價計算，京東市值達到7231億港元。隨著京東的市值上升，柳江東的個人身價也在增加到1046億港元。

6年前京東在美國上市時，以個體經營者為核心的購物平臺經過6年的精心打磨，京東第二次上市時的自我定位發生了變化，從戰略上轉變為“基于供應鏈的技術及服務公司”。

相反，京東的發展已經呈現出多樣化的趨勢。在積極的變化過程中，京東已經逐步完成了戰略轉換。這意味著京東在現有電力商平臺的基礎上，從單一商品銷售平臺深入到與電力商相關的上、下供應鏈產業，加強京東對電力商生態系統各個部分的影響，有利于擴大京東的電力商業務。

京東通過第二次上市籌集了大量資金，可以進一步加快京東戰略部署方面的步伐，為京東的穩定發展帶來足夠的動力。在618中，引人注目的戰績也證明京東處于最佳狀態，加強市場對京東的信任再好不過了。

電工要添加密碼突破包圍

據京東2020年第一季度財務報告，總銷售額為1462億韓元，商品銷售收入為1301億韓元，接近銷售額中的近90%。截至三月末，用戶年活動度為3.87億人，同比增長24.8%，移動單一活動用戶數也同比增長46%。

無論戰略版圖如何擴張，回到最本質的京東，零售業一直是京東的主要收益來源。

京東物流體系的優勢，京東正在向沉沒市場滲透，希望進一步擴大市場，通過與騰訊合作，京東“慶熙”將威信作為強大的客戶入口，利用“秒殺”、“特價”等手段大力搶占市場。

但是在沉沒市場競爭中，京東面臨著不小的壓力。阿里拉除了大山，以后大吵大鬧也是京東要面對的對手。今年第一季度拼寫多的用戶增加了4290萬人，明顯高于京東。在過去的618電相對戰中，各主要電相平臺的補貼金額達到了前所未有的水平。

以金錢補貼為主要擴展手段的電子商法很簡單，但通過它獲取用戶和流量的效果顯著。京東通過“燒錢”嘗到甜頭的同時，可能面臨巨大的資金鏈壓力，但電商的戰場是金錢游戲。“缺錢”的結果只是出局。

傳染病沖擊，在線消費的風口浪尖正在擴大。618的補貼大戰只是未來電動平臺競爭的“縮影”。面對水漲船高的競爭費用，京東需要更多的錢來鞏固自己的地位，第二次上將為京東帶來足夠的“彈藥”。如果好好利用這次機會，未來的京東就有機會改變電商結構。

喂物流“金獸”

京東今年可以成為618的主人公，后面充滿了錢的味道。在京東戰略轉變的過程中，物流工作長期起著“吞下禁運”的作用。

京東物流赤字最嚴重的時候，僅2018年物流工作就出現了超過23億韓元的赤字。劉江東擔心說：“如果再這樣虧損的話，京東物流剩下的資金可能最多只有兩年。”可見物流工作的資金燃燒很快。

幸好京東為“自救”大膽地改造了物流，可以說在牙齒過程中困難重重。目前京東物流成為國內物流行業的領頭羊，是無數回合淘汰、洗牌交換的結果。

據2019年財報報道，京東物流業務已實現赤字轉換順差，收入達234.7億元，比上年動機增長90%。

目前京東的物流業務已基本復蓋全國各市縣，全國成立的倉庫超過700個，擁有13萬多名配送員工。全面的物流工作已經成為京東發展戰略的核心。

京東在征文書中提到，除了繼續改善流通網外，京東今后還將為商家提供更多一體化的供應鏈服務。此次籌集的資金將用于基于供應鏈的創新，將進一步提高京東物流的運營效率和用戶經驗。

在傳染病的推動下，引發了電力相對戰，在牙齒關鍵時期，京東不能掉鏈子，更不用說物流對京東的重要性了，可以預見，今后對京東物流工作的加成不會減少，但是物流工作的錢燃燒速度很難想象，剛實現盈虧平衡的京東仍有可能出現赤字。(威廉莎士比亞，溫斯頓，錢) (威廉莎士比亞，溫斯頓，錢)因此，京東必須把通過第二次上市籌集的資金作為“正心丸”，極大地提高物流競爭力，確保業績繼續提高。

提高金融工作競爭力

在網絡巨頭的發展史上，總是有好幾輛馬車一起移動，京東也是一樣。除核心電子商和物流業務外，金融業務也是京東多樣化發展的重要地圖之一。

京東2018年實現戰略升級，將下屬的京東金融改名為京東水科，實現從“金融科學”向“數字技術”的轉換，金融業務可以與電子商務業務相補充，已經成為行業的基本游戲，金融業務滿足用戶的各種消費需求，在自己的平臺上釋放用戶的消費潛力，通過小額貸款業務。

除了c方面的發力外，金融業務的范圍還擴大到了智能城、數字企業服務、AI機器人等B方面領域，正在重新定義京東的金融業務。

從競爭的角度來看，京東在支付寶和威信揚雄爭奪霸權的情況下，仍然沒有放棄支付“第三”的野心。

目前京東主要通過并購添加代碼支付領域，在移動支付中，京東推出了“京東擬人”，在線支付中擁有“天鵝”和“金鳥”，離線支付的短版已經完善為收購集合支付平臺，可以說京東金融產品矩陣已經具備了早期的原型。

在支付領域要想與威信和支付寶進行三分之一的話，京東還有很長的路要走。百度、小寧、美團等巨頭都虎視眈眈地盯著支付領域。支付“第三”地位的爭奪會使未來更加激烈。京東要通過第二次上市，提前儲備“蠟燭”，確保籌集的豐富資金。

綜上所述，京東零售、京東動物類、京東手和3輛“馬車”包含了京東的野心，在轉換和競爭過程中，必須支持強大的資本，才能健康運營。京東第二次上市是多元化戰略走向“深水區”的必然選擇。得到市場第二次認可的京東預計以后會更加踏實。

門/裕廊公共號，id: Liu Kuang 110